프로젝트 리더가 되는 법 – 실무자가 리더십을 발전시키는 방법

 

“나는 팀장이 아니라도 팀을 이끌어야 하는 일이 많이 있다…” 이러한 경험을 한 적이 있나요? 리더십은 직위가 아닌 특정 역할에서 나옵니다. 실무자도 프로젝트 리더가 되어 조직에 영향을 미칠 수 있습니다. 이번 글에서는 실무자가 리더십을 발전시켜 프로젝트를 이끌 수 있는 구체적인 전략을 소개합니다.

1. 리더는 직책보다 역할이다

리더십은 타이틀이 아닌 행동으로 증명되는 역량입니다.

• 자연스럽게 팀이 따라오는 사람 = 비공식 리더
• 프로젝트의 흐름과 책임을 앞장서서 관리하는 자세가 핵심
• “리더는 일을 가장 잘하는 사람이 아니라, 조율할 줄 아는 사람”

2. 리더십을 키우는 실무자의 태도

작은 프로젝트에서도 리더십은 훈련될 수 있습니다.

• 상황 파악력: 지금 이 프로젝트에 필요한 건 무엇인가?
• 우선순위 설정: 할 일보다 중요한 일에 집중
• 피드백 요청을 방어가 아닌 성장의 기회로 받아들이기
• 문제 발생 시 책임 전가 대신 솔루션 제시하기

📌 Tip: “내가 책임진다”는 마인드는 팀 내 신뢰를 쌓는 가장 빠른 리더십 훈련입니다.

3. 팀워크 중심의 커뮤니케이션

리더는 혼자 잘해서가 아니라, 팀이 잘하게 만드는 사람입니다.

• 회의 시 모든 팀원의 의견을 경청하는 자세
• 칭찬은 공개적으로, 피드백은 1:1로
• 명확한 역할 분배 + 공유 문서 관리로 협업 효율 극대화
• 성과 공유 시 팀 전체의 공로 강조

4. 작은 리더 경험부터 시작하자

처음부터 큰 프로젝트를 이끌 필요는 없습니다. 작은 경험이 쌓이면 커리어의 전환점이 됩니다.

• 사내 교육 담당, 소규모 프로젝트 리딩 등 자발적 참여
• 일정 관리, 회의 주관, 결과 보고를 맡아보기
• 실패를 겪더라도 기록하고 복기하는 습관 들이기

📌 Tip: Notion이나 구글 문서에 프로젝트 리딩 경험을 포트폴리오화해 보세요. 이직에도 큰 도움이 됩니다.

5. 리더십은 결국 ‘신뢰의 총합’

리더는 완벽해서가 아니라, 신뢰를 가장 많이 받은 사람이 맡게 됩니다.

• 말보다 일로 보여주는 신뢰
• 일관된 태도와 책임감 있는 말투 유지
• “어떤 상황에서도 해결책을 찾는 사람”이라는 인식 주기

결론

실무자도 리더가 될 수 있습니다. 타이틀보다 중요한 건 문제를 해결하려는 자세, 팀을 배려하는 태도입니다. 작은 기회에서부터 시작해 보세요. 리더십은 훈련되고, 쌓이고, 기회를 만들어줍니다.